Metódy alokácie nákladov

Na alokáciu režijných nákladov na výrobné jednotky sa používajú rôzne spôsoby alokácie nákladov. Alokácie sa vykonávajú s cieľom zostaviť účtovnú závierku, ktorá je v súlade s platným účtovným rámcom. Najbežnejšie metódy prideľovania sú uvedené v nasledujúcich odrážkach spolu s komentárom k ich výhodám a nevýhodám:

  • Priama práca . Režijné náklady sa uplatňujú na základe množstva priamej práce spotrebovanej výrobnou jednotkou. Jedná sa o ľahký výpočet, pretože zvyčajne už existuje priemyselná technická norma, ktorá dokumentuje množstvo priamej práce spojenej s výrobkom. Avšak množstvo spotrebovanej priamej pracovnej sily môže byť oveľa menšie ako množstvo režijných nákladov továrne, čo môže mať za následok veľké alokácie založené na malom množstve priamych mzdových nákladov. To môže spôsobiť veľké výkyvy v rozdelení nákladov, ak sa súčty priamych pracovných síl zmenia len o malú sumu.

  • Strojový čas . Ďalším obľúbeným je rozdelenie nákladov na základe množstva strojového času použitého produktom. Rovnako ako v prípade priamej práce, aj táto popularita spočíva v tom, že štandardné množstvo použitého strojového času je už k dispozícii vo forme dokumentácie priemyselného inžinierstva.

  • Štvorcové zábery . Môže byť užitočné oddeliť tieto režijné náklady spojené so skladovaním zásob a tieto náklady alokovať na základe počtu štvorcových stôp úložného priestoru použitého každým produktom. Aj keď ide o presnejší spôsob spojenia určitých režijných nákladov s výrobkami, je ťažké ho sledovať, najmä keď sa úrovne zásob neustále menia. Ďalšou obavou je, že štvorcové zábery sú iba dvojrozmerné. Presnejším prístupom by bolo pridelenie nákladov na základe spotrebovanej kubickej stopy úložného priestoru.

Je tiež možné, že náklady na ústredie spoločnosti sa majú prideliť dcérskym spoločnostiam spoločnosti s viac divíziami. Ak je to tak, použilo sa niekoľko možných spôsobov prideľovania, vrátane nasledujúcich:

  • Predaj . Náklady sú rozdelené na základe čistého predaja vykázaného každým subjektom. Pretože vysoký objem predaja sa nevyhnutne nerovná vysokým ziskom, môže tento prístup viesť k tomu, že subjekt s nízkym ziskom bude zaťažený značnou alokáciou spoločnosti.

  • Zisky . Náklady sú alokované na základe ziskov vytvorených každou dcérskou spoločnosťou. Problém je v tom, že vysoko ziskové subjekty budú zodpovedné za väčšinu všetkých podnikových výdavkov, takže ich inherentná ziskovosť nebude príliš zjavná, ak sa na ich výsledky bude pozerať v plnej miere.

  • Počet zamestnancov . Toto je najšikovnejší základ alokácie, pretože niektoré subjekty môžu generovať tržby a zisky s malým počtom zamestnancov, zatiaľ čo iné vyžadujú obrovský počet zamestnancov. Veľký počet zamestnancov s nízkym príjmom by tiež mohol prilákať veľké rozdelenie nákladov, zatiaľ čo iná dcérska spoločnosť s oveľa menším počtom zamestnancov s vyššími príjmami by pritiahla porovnateľne menší poplatok.

Pri rozhodovaní o tom, ktorú metódu alokácie nákladov použiť, nezabúdajte, že žiadna z týchto metód nedosiahne blízky vzťah medzi alokovanými nákladmi a nákladovými objektmi, na ktoré boli použité. Preto je najlepšie použiť najjednoduchšiu dostupnú metódu a nemusíte sa obávať vysokej úrovne presnosti alokácie.