Relevantný rozsah

Relevantný rozsah sa týka konkrétnej úrovne aktivity, ktorá je ohraničená minimálnym a maximálnym počtom. V rámci určených hraníc možno očakávať výskyt určitých úrovní výnosov alebo výdavkov. Mimo tohto relevantného rozsahu sa výnosy a náklady pravdepodobne budú líšiť od očakávanej výšky. Koncept relevantného rozsahu je obzvlášť užitočný v dvoch formách analýzy, ktorými sú:

  • Rozpočtovanie . Keď spoločnosť zostavuje rozpočet na budúce obdobie, vytvára predpoklady o príslušnom rozsahu činností, v rámci ktorých bude pravdepodobne podnik pôsobiť. Pokiaľ skutočný objem činnosti spadá niekde do príslušného rozsahu a sú platné ďalšie predpoklady, rozpočtované príjmy a výdavky sú pravdepodobnejšie správne. V takom prípade je relevantný rozsah s malými úpravami s najväčšou pravdepodobnosťou dosť blízko súčasnej úrovni činnosti podniku.

  • Nákladové účtovníctvo . Predpokladané náklady na produkt, službu alebo činnosť budú pravdepodobne platné v rámci príslušného rozsahu a menej platné mimo tohto rozsahu. predovšetkým „fixné“ náklady pravdepodobne zostanú fixné iba v rámci relevantného rozsahu činnosti. Množstevné zľavy od dodávateľov tiež platia iba pre určité množstvá nákupu.

Napríklad spoločnosť ABC zostavuje rozpočet v rámci relevantného rozsahu výnosov najviac 20 miliónov dolárov. Ak by skutočný predaj presiahol túto sumu, potom by spoločnosť ABC potrebovala postaviť nové výrobné zariadenie.

Ako ďalší príklad spoločnosť ABC predpokladá, že cena zeleného widgetu je 10,00 dolárov v rámci relevantného rozsahu najmenej 5 000 jednotiek ročne a najviac 15 000 jednotiek ročne. Ak je skutočný objem jednotky menší ako 5 000 jednotiek, zakúpené náklady na materiál sa dostatočne zvýšia, aby bola predpokladaná cena 10,00 USD za jednotku príliš nízka. Naopak, ak je skutočný objem jednotky vyšší ako 15 000 jednotiek, zakúpené náklady na materiál sa dostatočne znížia, aby bola predpokladaná cena 10,00 USD za jednotku príliš vysoká.

Ako tretí príklad, ak by spoločnosť ABC Company vyrobila viac ako 20 000 svojich žltých LED svetiel, na ich výrobu by bola potrebná tretia zmena, ktorá by vyžadovala ďalších 70 000 dolárov ročne pre vedúceho zmeny. Počiatočné náklady na LED svetlo teda platia iba pre relevantný rozsah, ktorý končí na 20 000 jednotkách. Nad túto sumu možno predpokladať nový relevantný rozsah pre rôzne náklady, ktoré predpokladajú zahrnutie nákladov na vedúceho zmeny do nákladov na výrobok.

Ako štvrtý príklad spoločnosť ABC postavila výrobné zariadenie, ktorého prevádzka a údržba je každoročne fixná vo výške 10 miliónov dolárov. Ak však úroveň výroby prekročí 3 milióny jednotiek ročne, potom sa tieto fixné náklady zvýšia z dôvodu dodatočného opotrebenia zariadenia. Relevantné rozpätie týchto fixných nákladov je teda maximálne 3 milióny jednotiek ročne.