Čo je riadenie dodávateľského reťazca?

Riadenie dodávateľského reťazca je koordinácia všetkých subjektov zapojených do vytvárania a distribúcie produktu. Ak je dodávateľský reťazec správne riadený, mal by byť schopný efektívne vytvárať produkty a dodávať ich zákazníkom. Spoločnosť sa s väčšou pravdepodobnosťou zapojí do riadenia dodávateľského reťazca potom, čo v rámci svojich vlastných hraníc vytvorí významné zvýšenie efektívnosti, a uvedomí si, že musí koordinovať svoje činnosti so svojimi obchodnými partnermi, aby mohla zo systému vyždímať ďalšie vylepšenia. Počas riadenia dodávateľského reťazca sa riešia tieto problémy:

  • Výber partnera . Spoločnosť zaoberajúca sa riadením dodávateľského reťazca musí vyhodnotiť dodávateľov a distribútorov, aby určili, ktorí z nich najlepšie zapadajú do koncepcie dodávateľského reťazca, ktorý dokáže dodávať tovar zákazníkom za správnu cenu, kvalitu a dodacie parametre.

  • Konfigurácia siete . Klaster podnikov, ktoré tvoria dodávateľský reťazec, musia byť vhodne nakonfigurované tak, aby sa suroviny dodávali z najefektívnejších miest do najefektívnejších tovární a aby sa odovzdávali zákazníkom prostredníctvom najefektívnejšej konfigurácie skladov a dopravných systémov. Konfigurácia sa môže líšiť podľa zákazníka, v závislosti od jeho umiestnenia a toho, čo si objedná.

  • Konfigurácia informácií . Musí existovať systém zdieľania informácií, ktorý sprístupní informácie o produkte a objednávke tým podnikom v sieti, ktoré to potrebujú. To si môže vyžadovať rozsiahle prepojenie počítačových systémov spoločností zapojených do dodávateľského reťazca, prípadne so zdieľaným prístupom k centrálnej databáze.

  • Predpovedný systém . Mal by existovať spoločný systém predpovedí, ktorý rozdeľuje informácie o dopyte zákazníkov na komponenty, ktoré každý člen dodávateľského reťazca potrebuje. Tento systém s nimi nielen zdieľa informácie o predpovediach, ale poskytuje aj aktualizácie v reálnom čase, keď sa predpoveď nevyhnutne mení.

  • Daňová efektívnosť . Z dôvodu rozdielov v miestnych daňových sadzbách možno dodávateľský reťazec nakonfigurovať tak, aby vykázal príjem v regiónoch s najnižšou daňou a vyhnúť sa im v regiónoch s vysokou daňou. Toto je druhoradé, keď málo alebo žiadny z členov dodávateľského reťazca nie je vlastníkom spoločného subjektu, ale predstavuje vážny problém, keď je dodávateľský reťazec do veľkej miery vertikálne integrovaný do spoločného vlastníctva.

  • Vplyv na životné prostredie . Vzdialenosť, ktorou sa musia materiály prepravovať, môže meniť množstvo uhlíkových emisií spojených s dodávkou od dodávateľa, rovnako ako povaha výrobného procesu, ktorý dodávateľ používa. Spoločnosti sa čoraz viac zaujímajú o štruktúrovanie svojich dodávateľských reťazcov s cieľom znížiť environmentálny dopad svojich činností.

Riadenie dodávateľského reťazca je mimoriadne dôležitou funkciou pre tie spoločnosti, ktoré používajú výrobné systémy just-in-time, ktoré pracujú s veľmi malými zásobami (ak existujú), a preto závisia od včasného príchodu komponentov v presnom čase a v presnom čase. množstvo potrebné pre výrobný proces. Je tiež nevyhnutné, aby spoločnosť, keď zadá veľkú časť svojej výroby externým dodávateľom, aby bolo správne sledovanie dlhých dodávateľských liniek kritickým aspektom prežitia spoločnosti. Ďalším scenárom vyžadujúcim rozsiahle riadenie dodávateľského reťazca je, keď spoločnosť zadáva outsourcing mnohých svojich funkcií; napríklad dodávateľ môže navrhnúť produkty spoločnosti, zatiaľ čo iný dodávateľ ich vyrába, a ďalší dodávateľ vykonáva popredajný servis.