Horizontálna integrácia

Horizontálna integrácia nastáva, keď sa spoja dva podniky, ktoré vyrábajú tovary alebo služby na rovnakej úrovni v hodnotovom reťazci. To môže mať za následok vytvorenie monopolu alebo oligopolu. Horizontálna integrácia je jedným z najbežnejších typov fúzií, pretože v podstate znamená, že konkurenti na rovnakom trhu kombinujú svoje činnosti a aktíva. Tu je niekoľko príkladov horizontálnej integrácie:

  • Zlúčia sa dvaja výrobcovia elektrických motorov. Jedna entita vyrába motory pre osobné automobily, zatiaľ čo druhá entita vyrába motory pre nákladné automobily.

  • Zlúčia sa dvaja výrobcovia maloobchodných domov. Jeden subjekt stavia bývanie s nižšími príjmami, zatiaľ čo druhý stavia špičkové domy v blízkosti golfových ihrísk.

  • Zlúčia sa dve konzultačné firmy. Jeden subjekt poskytuje služby vývoja softvéru v obrannom priemysle, zatiaľ čo druhý subjekt poskytuje rovnaké služby, ale v ropnom a plynárenskom priemysle.

Stratégia horizontálnej integrácie sa môže uplatniť z niekoľkých dôvodov, vrátane nasledujúcich:

  • Získať efektívnosť výroby tým, že vyrobí viac jednotiek v centrálnych výrobných zariadeniach.

  • Získanie množstevných zliav pri nákupe hromadných surovín

  • Na zaskrutkovanie otvorov v produktovej rade nadobúdateľa produktmi vyrobenými nadobúdaným

  • Získať dostatočné množstvo na trhu, aby výsledná kombinovaná spoločnosť mohla spôsobiť zvýšenie cien

  • Eliminovať duplicitné pozície v spoločnostiach, čím sa znižujú náklady

Ak dôjde v rámci toho istého odvetvia k niekoľkým fúziám horizontálnej integrácie, ktoré koncentrujú trhový podiel s malým počtom spoločností, považuje sa to za oligopol. Ak je výsledný trhový podiel vo veľkej miere v držbe jedného subjektu, považuje sa to za monopol. V obidvoch prípadoch môže byť nadobúdateľ vyšetrovaný na základe protimonopolných zákonov a navrhovaná akvizícia môže byť odmietnutá.

Odlišným typom fúzií je vertikálna integrácia, čo je prípad, keď sa spoločnosti zlúčia a nachádzajú sa na rôznych pozíciách v hodnotovom reťazci. Napríklad výrobca automobilov by mohol kúpiť výrobcu automobilových pneumatík, aby si zabezpečil tento vstup na svoju výrobnú linku.