Druhy obmedzení

Obmedzenie obmedzuje výstup, ktorý môže jednotka produkovať. Teda stroj, ktorý je schopný vyrobiť iba určité množstvo rozhodujúcej súčasti, obmedzí predaj konečných výrobkov, ktoré túto časť obsahujú. Pri prezeraní týchto obmedzení je kľúčovým problémom to, či by rozšírenie obmedzení mohlo viesť k vyššiemu predaju. Ak je to tak, správne riadenie obmedzenia môže viesť k väčším ziskom. Vzhľadom na dôležitosť koncepcie obmedzenia je veľmi dôležité pochopiť typy obmedzení, ktorým môže byť podnik vystavený. Zvážte nasledovné:

  • Obmedzenie trhu . Spoločnosť mohla prekonať všetky svoje problémy s obmedzeniami, v takom prípade sa získanie väčšieho množstva objednávok z trhu považuje za obmedzenie. Toto obmedzenie je možné prekonať ponúknutím lepších ponúk zákazníkom s cieľom podporiť rast predaja.
  • Obmedzenie paradigmy . Ak majú zamestnanci vieru, ktorá ich núti konať určitým spôsobom, nazýva sa to obmedzenie paradigmy a môže to mať vplyv na proces do tej miery, že sa táto viera bude považovať za obmedzenie. Príkladom takého obmedzenia je viera, že jedinou dobrou pracovnou stanicou je tá, ktorá hučí na 100% kapacity, aj keď nie je dostatočný dopyt, ktorý by toľko práce odôvodňoval. Výsledkom by mohla byť odchýlka zdrojov od skutočného obmedzenia (napríklad stroja), čo by viedlo k neoptimálnemu použitiu skutočne obmedzeného zdroja.
  • Fyzické obmedzenie . Stroj, ktorý má pred sebou veľké množstvo rozpracovaných položiek, je zjavne maximalizovaný, a tak by mohol predstavovať obmedzenie.
  • Politické obmedzenie . Toto je usmernenie uložené manažmentom k tomu, ako sa má postupovať. Napríklad môže existovať pravidlo týkajúce sa minimálnej veľkosti dávky, ktorá by mala prebehnúť cez stroj, alebo množstva ekonomickej objednávky, ktoré sa má objednať od dodávateľa, alebo množstva dielov, ktoré by sa mali hromadiť vedľa výrobnej bunky predtým, ako je prepravené do ďalšej produkčnej bunky. Ak tieto obmedzenia politiky nie sú starostlivo sledované, môžu narúšať usporiadaný tok práce v podniku. Politické obmedzenia sa hľadajú ťažko, pretože je potrebné sledovať ich spätným sledovaním a sledovať ich vplyv na podnikanie. Rovnako ťažké môže byť také obmedzenie vylúčiť, pretože ho zamestnanci mohli využívať už mnoho rokov.
  • Obmedzenie suroviny . Ak nie je k dispozícii dostatok suroviny na splnenie všetkých objednávok zákazníkov, je surovinou prekážka. Toto obmedzenie najpravdepodobnejšie nastane, ak existuje nadmerný dopyt po konkrétnej surovine a ak nie je k dispozícii dostatok náhradných látok na nahradenie suroviny.
  • Obmedzenie obchodného oddelenia . Ak je proces predaja zložitý, akýkoľvek krok v procese, ktorý nemá dostatok zdrojov, môže mať za následok zníženú úroveň predaja. Napríklad nedostatok predajných technikov môže mať za následok príliš málo predvedení produktu, a teda aj dokončenie príliš malého predaja.

Vedenie spoločnosti sa môže rozhodnúť, že bude mať obmedzenie na konkrétnom mieste v spoločnosti. Stáva sa to, keď sú náklady na zvýšenie vybratého obmedzenia také vysoké, že riadenie a riešenie tohto obmedzenia je nákladovo najefektívnejším spôsobom riadenia podniku. Napríklad náklady na pridanie ďalšej lakovacej kabíny môžu byť také vysoké, že vedenie by sa radšej sústredilo na správu každej poslednej minúty svojho času a outsourcing všetkej zostávajúcej práce.