SWOT analýza

SWOT analýza je skratka pre silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby spojené s podnikaním. SWOT analýza sa používa ako súčasť procesu formulovania stratégie. Dá sa zistiť, či existujú silné stránky, na ktorých môže podnik stavať, aby zlepšil svoju konkurenčnú pozíciu, slabé stránky, ktoré je potrebné minimalizovať, príležitosti, ktoré treba sledovať, a hrozby, pred ktorými je potrebné chrániť. Silné a slabé stránky súvisia s vnútornými schopnosťami a štruktúrou podniku, zatiaľ čo príležitosti a hrozby sa týkajú prostredia, v ktorom pôsobí. Tento nástroj v zásade informuje manažment o potenciálnych krokoch, ktoré je možné prijať na zlepšenie pozície podniku. Príklady rôznych prvkov SWOT analýzy sú:

  • Silné stránky . Mať silnú ochranu značky, patentu alebo autorských práv, jedinečnú distribučnú sieť, neobvykle nízku štruktúru nákladov a dlhodobý prístup k vzácnej surovine.

  • Slabé stránky . Vysoká miera zlyhania produktu, zlá miera vybavovania objednávok, žiadna patentová ochrana, nadmerné fixné režijné náklady a zariadenie, ktoré je vystavené sezónnym záplavám.

  • Príležitosti . Blížiaca sa zmena v regulačných schváleniach, nová technológia, ktorá sa dá použiť na vylepšenie výrobkov, a možný nový trh, ktorý nerieši žiadna konkurencia.

  • Vyhrážky . Zníženie dopytu spôsobené zmenou demografických údajov zákazníkov, blížiacim sa otvorením trhu zahraničným konkurentom v dôsledku novej obchodnej dohody a výskytom lacnejších náhradných výrobkov.

SWOT analýza sa zvyčajne vykonáva v súvislosti s rovnakou analýzou pre konkurenciu. Týmto spôsobom sa dá zistiť, ako je na tom podnik vo vzťahu k iným subjektom, ktoré môžu navrhnúť určité kroky na zlepšenie jeho konkurenčného postavenia.

Výsledkom SWOT analýzy môže byť presmerovanie zdrojov spoločnosti. Zámerom nemusí byť nevyhnutne odstránenie všetkých slabých stránok alebo využitie všetkých príležitostí. Namiesto toho môže vedenie dospieť k záveru, že pozornosť sa musí sústrediť iba na jednu alebo dve položky, zatiaľ čo všetky ostatné alternatívy sa ignorujú. V ideálnom prípade je možné existujúcu silu zosúladiť s vnímanou príležitosťou. Určité slabosti môžu zostať samy osebe s odôvodnením, že je nepravdepodobné, že sa vyskytnú, alebo že existujú ďalšie slabšie stránky, ktoré sú kritickejšie.

Problém v tejto analýze spočíva v tom, že popisuje iba postavenie organizácie vo vzťahu k existujúcemu konkurenčnému prostrediu. Neposkytuje nijaké náznaky nových smerov, ktoré by podnik mohol podniknúť, aby odhalil úplne nové trhy, na ktorých je malá konkurencia.