Nákladové koncepty v rozhodovaní

Mnoho obchodných rozhodnutí si vyžaduje dôkladnú znalosť niekoľkých nákladových konceptov. Rôzne typy nákladov sa líšia. Pri preskúmaní obchodného prípadu s cieľom určiť, ktorou cestou sa treba vydať, je užitočné porozumieť nasledujúcim cenovým konceptom:

  • Fixné, variabilné a zmiešané náklady . Fixné náklady, ako napríklad nájomné, sa nemenia v závislosti od úrovne aktivity. Naopak, variabilné náklady, napríklad priame materiály, sa budú meniť so zmenou úrovne aktivity. Tých pár nákladov, ktoré sa s činnosťou trochu menia, sa považuje za zmiešané náklady. Je dôležité pochopiť tento rozdiel, pretože rozhodnutie o zmene činnosti môže, ale nemusí, zmeniť náklady. Napríklad uzatvorenie zariadenia nemusí ukončiť súvisiace platby za prenájom budovy, ktoré sú fixné po celú dobu prenájmu.

  • Náklady na vedľajší produkt . Produkt môže byť náhodným vedľajším produktom výrobného procesu (napríklad piliny v drevárskej dielni). Ak je to tak, v skutočnosti to nemá žiadne náklady, pretože jeho náklady by aj tak vznikli v dôsledku výroby hlavného produktu. Predaj vedľajšieho produktu za každú cenu je teda výnosný; žiadna cena nie je príliš nízka.

  • Pridelené náklady . Režijné náklady sa priraďujú k vyrobenému tovaru iba preto, že to vyžadujú účtovné štandardy (na zostavenie účtovnej závierky). Medzi vytvorením jednej ďalšej výrobnej jednotky a vznikom ďalších réžií nie sú žiadne príčiny a následky. Nie je teda dôvod zahrnúť alokovanú réžiu do rozhodnutia o stanovení ceny za jednu ďalšiu jednotku.

  • Diskrečné náklady . Iba niekoľko nákladov sa dá v skutočnosti znížiť bez toho, aby to nejako krátkodobo poškodilo organizáciu. Príkladom je školenie zamestnancov a údržba zariadení. Z dlhodobého hľadiska bude mať oneskorenie týchto výdavkov nakoniec negatívny vplyv. Manažéri teda musia pochopiť vplyv svojich rozhodnutí v určitom časovom období pri určovaní, ktoré náklady majú znížiť.

  • Náklady na krok . Aj keď sú niektoré náklady v zásade fixné, môže byť potrebné do nich investovať veľké prostriedky, keď sa úroveň aktivity zvýši za určitý bod. Pridanie výrobnej zmeny je príkladom stupňovitých nákladov. Manažment by mal rozumieť objemom aktivít, pri ktorých môžu vzniknúť náklady na krok, aby ich mohol spravovať okolo seba - možno skôr než oneskorenie predaja alebo outsourcing práce, ako vznik nákladov na krok.

Všetky tu spomenuté koncepty nákladov sú kritickými prvkami mnohých typov rozhodnutí manažmentu.