Pomer pridanej hodnoty

Prehľad pomeru pridanej hodnoty

Pomer pridanej hodnoty (VAR) je čas strávený pridaním hodnoty k produktu alebo službe vydelený celkovým časom od prijatia objednávky do jej doručenia. Menej expanzívna variácia zahŕňa do menovateľa iba obdobie od začiatku výroby alebo poskytovania služby cez dodávku. V obidvoch prípadoch je VAR navrhnutý tak, aby prezentoval veľkú časť času a peňazí, ktoré spoločnosť premrhá počas poskytovania služieb zákazníkom. Ide o nástroj na zníženie nákladov, ktorý dopĺňa analýzu obmedzení.

Príklad pomeru pridanej hodnoty

Spoločnosť International Plastic Case Company (IPC) vyrába puzdrá pre špičkový prehrávač MP3, ktoré zostavuje a predáva švédska spoločnosť pre spotrebný tovar. Krokmi procesu výroby puzdra s pridanou hodnotou je niekoľko sekúnd času formovania počas dlhej série dávok vstrekovania, ako aj ručné orezávanie a nastriekanie troch vrstiev uretánového lesku na puzdro. Vrátane času sušenia uretánového lesku, tieto kroky vyžadujú šesť hodín na prípad. Medzi kroky bez pridanej hodnoty patrí presun peliet z plastovej živice do vstrekovacieho stroja, doba čakania na stroji, čas nastavenia dávky, viacnásobné pohyby medzi formovacími, orezávacími a lakovacími pracoviskami a interval skladovania pred tým, ako bude k dispozícii plný náklad na prepravu . Čas bez pridanej hodnoty je teda jeden týždeň, čo má za následok VAR 6 hodín vydelených 168 hodinami, alebo 3,6%.

Percento VAR v príklade je typické a v niektorých priemyselných odvetviach by sa považovalo za celkom slušné. Svetová výrobná spoločnosť, ako je Toyota, zriedka prekročí VAR 20%. Je zrejmé, že podrobná analýza procesov, ktoré sú základom výpočtu VAR, sa dá použiť na určenie značného množstva strateného času vo výrobnom procese, čo potom môže viesť k oveľa väčšiemu obratu zásob a vyššej rýchlosti vybavovania objednávok.

Ďalšie použitia pomeru pridanej hodnoty

VAR môžeme použiť na efektívnosť účtovníckej funkcie vydelením času stráveného riadením obchodných rizík a podporou rozhodovania celkovým časom odpracovaným všetkými účtovníkmi. Je to vynikajúci spôsob, ako určiť efektívnosť oddelenia pri podpore strategických aktivít spoločnosti (namiesto obvyklých funkcií spracovania transakcií).

Prípadne môžeme zahrnúť postupné zmeny vo VAR do formulára žiadosti o kapitálové výdavky. Týmto spôsobom môžu žiadatelia ukázať, ako investícia zmení hodnotu procesu s pridanou hodnotou. Pretože však kapitálové výdavky nie sú zvyčajne potrebné na zlepšenie VAR, je možné ich použiť na odmietnutie kapitálových výdavkov.

Ak sa VAR používa ako hlavná metrika riadenia, dávajte pozor na posun k administratívnym a výrobným procesom zabezpečeným externe. Manažéri sa jednoducho vyhnú metrike tým, že presunú prácu preč od spoločnosti, kde ju možno merať iba za aktívnej spolupráce dodávateľov.

Stručne povedané, pomer pridanej hodnoty je užitočný analytický nástroj zameraný na efektívnosť stráveného času.