Pomery účinnosti

Ukazovatele efektívnosti merajú schopnosť podniku využívať svoje aktíva a pasíva na generovanie tržieb. Vysoko efektívna organizácia minimalizovala svoje čisté investície do aktív, a preto potrebuje menej kapitálu a dlhov, aby mohla zostať v prevádzke. V prípade aktív sa pomery efektívnosti porovnávajú s agregovanou sadou aktív s tržbami alebo nákladmi na predaný tovar. V prípade záväzkov porovnáva hlavný pomer efektívnosti záväzky s celkovými nákupmi od dodávateľov. Na posúdenie výkonnosti sa tieto pomery zvyčajne porovnávajú s výsledkami iných spoločností z rovnakého odvetvia. Za pomery účinnosti sa považujú tieto:

  • Obrat pohľadávok . Vypočítané ako predaj úverov vydelený priemernými pohľadávkami. Vysokú mieru obratu je možné dosiahnuť selektívnosťou pri jednaní iba so zákazníkmi vysokej kvality, ako aj obmedzením výšky poskytnutého úveru a agresívnou činnosťou v oblasti zberu.

  • Obrat zásob . Vypočíta sa ako cena predaného tovaru vydelená priemerným inventárom. Vysokú mieru obratu je možné dosiahnuť minimalizáciou stavu zásob, použitím systému výroby just-in-time a okrem iných spôsobov aj použitím spoločných častí pre všetky vyrobené výrobky.

  • Obrat fixných aktív . Vypočítané ako tržby vydelené priemerným investičným majetkom. Vysoký pomer obratu je možné dosiahnuť outsourcingom výroby, ktorá je náročnejšia na aktíva, dodávateľom, udržiavaním vysokej úrovne využitia zariadenia a vyhnutím sa investíciám do príliš drahých zariadení.

  • Splatný obrat účtov . Vypočítané ako celkový nákup od dodávateľov vydelený priemernými záväzkami. Zmeny tohto pomeru sú obmedzené príslušnými platobnými podmienkami dohodnutými s dodávateľmi.

Pomery efektívnosti sa používajú na posúdenie riadenia podniku. Ak je pomer súvisiaci s aktívami vysoký, znamená to, že riadiaci tím efektívne využíva minimálne množstvo aktív vo vzťahu k danému objemu predaja. Naopak, nízky pomer týkajúci sa zodpovednosti znamená efektivitu riadenia, pretože záväzky sa rozširujú.

Použitie pomeru efektívnosti môže mať nepriaznivé účinky na podnikanie. Napríklad nízka miera obratu zodpovednosti môže súvisieť s úmyselným oneskorením platieb za minulých podmienok, čo by mohlo viesť k tomu, že spoločnosti budú dodávatelia odmietnutí poskytnúť ďalší úver. Túžba dosiahnuť vysoký pomer aktív by tiež mohla viesť vedenie k tomu, aby znížilo nevyhnutné investície do fixných aktív alebo aby boli hotové výrobky naskladnené v tak malom objeme, aby sa dodávky zákazníkom oneskorili. Neprimeraná pozornosť k pomerom efektívnosti teda nemusí byť v dlhodobom záujme podniku.