Metódy kontroly zásob

Kontrola skladu je postup, pri ktorom sa vyvažuje potreba udržiavať úrovne zásob oproti ich nákladom. Ideálnym výsledkom kontroly skladových zásob je minimálna investícia do zásob, pričom je stále možné včas vybaviť objednávky zákazníkov. Vyváženie týchto dvoch cieľov môže byť niečo ako umelecká forma. Kontrola zásob môže presnejšie zahŕňať tieto činnosti:

  • Používanie výrobného systému just-in-time, ktorý vytvára tovar iba vtedy, keď je po ňom konkrétny dopyt. Táto akcia poteší tých, ktorí uprednostňujú minimalizáciu investícií do zásob, a môže urýchliť dodacie lehoty.

  • Zníženie počtu ponúkaných produktov. To znižuje celkovú sumu investícií do zásob, ale získava hnev marketingových pracovníkov, ktorí chcú zákazníkom ponúknuť čo najširšiu škálu produktov.

  • Zriaďovanie skladov blízko veľkých koncentrácií zákazníkov, aby sa k nim mohol tovar rýchlejšie prepravovať. Tento prístup je zameraný na lepšie služby zákazníkom, ale môže vyžadovať zvýšené investície do zásob.

  • Objednávanie minimálneho množstva surovín potrebných pre konkrétne výrobné série a častejšie doobjednávanie, aby sa znížili investície do surovín.

  • Vytváranie buniek vo výrobnej oblasti, ktoré sú zodpovedné za vytváranie tovaru alebo podzostáv od začiatku do konca. Týmto sa znižujú investície do rozpracovanosti a stále sa dodáva tovar včas.

  • Inštalácia automatických vychystávacích systémov, aby bolo možné rýchlejšie odoslať tovar zo skladov.

  • Umiestnenie dodávateľov do blízkosti výrobného závodu spoločnosti, aby sa mohli skrátiť dodacie lehoty. Týmto sa zníži potreba udržiavať drahé bezpečnostné zásoby interne.

  • Inštalácia počítačového systému na sledovanie zásob, aby sa nestratil žiadny inventár v sklade, vo výrobnej oblasti alebo pri preprave. To umožňuje podniku investovať do zníženého množstva zásob.

  • Riadenie úzkych miest vo výrobnej oblasti. Týmto sa maximalizuje výroba kľúčového tovaru, ktorý je potrebný na zvýšenie celkovej ziskovosti spoločnosti.

V oblasti kontroly zásob nie je možné dosiahnuť dokonalý stav. Namiesto toho plánovací personál vždy vyrovnáva požiadavky rôznych častí podniku na dosiahnutie primerane optimálneho riešenia - čo sa môže zmeniť nasledujúci deň.